再看雅虎在家辦公禁令：人都不在怎么改革？

因為做出了禁止員工在家辦公的決定，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾招致了不少的批評。但梅耶爾的決定真的錯了嗎？事實上雅虎內(nèi)部已經(jīng)有許多人意識到了梅耶爾正在解決一個必須要解決的問題。

Tom Gimbel是芝加哥招聘公司LaSalle的聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，他不僅認(rèn)為梅耶爾做出了正確的選擇，還表示相關(guān)的批評簡直是無理取鬧。因為現(xiàn)在這個事件被一些人上升到了“不正當(dāng)對待員工”的高度了，他們說雅虎剝奪了員工的特權(quán)、歧視媽媽員工等。其實在梅耶爾這一決定的背后我們更應(yīng)該看到的是雅虎這家早就問題重重的公司正在為了重振雄風(fēng)而努力。

“對于這件事很多人覺得雅虎是在沒事找事，無端端找員工的麻煩。但其實從某種角度來看梅耶爾僅僅是覺得遠(yuǎn)程辦公對公司不利而已?！盙imbel說?！罢嬲那闆r是，這是為了挽救一家正在走下坡路的公司而做出的轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化的改變。”

現(xiàn)在每個人都在看著雅虎，想知道究竟它能成為一個新趨勢的**者還是僅僅在執(zhí)行梅耶爾討厭在家辦公的個人意志而已?！叭绻芬疇栕哌M(jìn)空空蕩蕩的公司，但她發(fā)現(xiàn)雅虎仍在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)跑位置，那么OK，沒有任何問題?！盙imbel說?！暗F(xiàn)在的問題是梅耶爾發(fā)現(xiàn)雅虎早就不是領(lǐng)跑者了，所以企業(yè)文化急需改變?！?/span>

當(dāng)整個公司處于危機(jī)之中而你想改變企業(yè)文化時，*基本的一個前提，你需要員工實實在在的出現(xiàn)，在公司現(xiàn)身?！巴轮g的感情是在一起工作才能建立起來的。試想一下如果一支籃球隊里的5個隊員不在一起打球，而是分別在不同的地方單練，那這還能稱之為一支球隊么？”Gimbel說。“或許到*后他們每個人都練得一手好的投籃技術(shù)，但他們永遠(yuǎn)也不知道該怎樣作為一支球隊去打球。”

將注意力聚焦在雅虎從員工那奪去了什么是錯誤的，Gimbel堅持這一點。事實上梅耶爾正在給予員工新的東西，一樣更有價值也更重要的東西：那就是拯救公司的機(jī)會。梅耶爾心中*好的員工是那些真正愿意為公司付出的人，她希望這些人能在相同的時間出現(xiàn)在相同的地方，一起為了改善公司而努力。

本文關(guān)鍵詞：煙臺網(wǎng)絡(luò)公司

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