除了to-do list，你還要有stop-doing list

“公司的選擇性越強(qiáng)就越有效率 (A business is more effective when it is more selective)?！边@句話來自現(xiàn)代管理學(xué)之父彼特·德魯克，他還說過：“很多公司想要實(shí)現(xiàn)的東西太多了，它們?yōu)榱藵M足所有人的需求而失去了專注力?！薄叭绻^的機(jī)會沒有把公司往戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)，那它就不是機(jī)會，而是干擾物?！薄耙肴〉媒?jīng)濟(jì)效益，員工的努力需要被集中到那些能產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的不多的幾種活動上來。”

彼特·德魯克還創(chuàng)造了“有目的的放棄 (purposeful abandonment)”一詞，他認(rèn)為，公司發(fā)展的*佳路徑是，首先要放棄那些行不通的事情，即放棄沒有成果產(chǎn)出的項目，放棄不能增加利潤的產(chǎn)品和服務(wù)，放棄沒有對公司做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的員工?！耙氚l(fā)展，公司就必須有一個擺脫干擾物的系統(tǒng)的政策?！?/p>

類似地，在Good to Great 一書中，Jim Collins 推薦做一個“Stop Doing List”。他寫道：“看看你的辦公桌，如果你也是一位進(jìn)取心很強(qiáng)的***，想必也有一份清晰的to-do list。而你的 stop-doing list 呢？”“對那些成功打造**公司的人而言，stop-doing list 與 to-do list 的作用相當(dāng)?！?/p>

干擾物必須被排除。聰明的公司會找出并無比專注在它們的核心業(yè)務(wù)上，同時忽視或消除那些造成干擾的業(yè)務(wù)或投資機(jī)會。這類聰明的公司不僅能在經(jīng)濟(jì)衰退時期存活下來，還能在經(jīng)濟(jì)回暖時茁壯成長。

馬克吐溫說的好：“我無法告訴你成功的秘訣，但我能教你如何失敗，那就是：滿足所有人?！?br style="margin: 0px; padding: 0px;"/>

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煙臺網(wǎng)絡(luò)公司：創(chuàng)業(yè)是專注而不是無謂的堅持